« Il faut retrancher ces deux choses : la crainte de l’avenir, le souvenir des maux anciens. Ceux-ci ne me concernent plus et l’avenir me concerne pas encore »

- Sénèque dans les Lettres à Lucilius

Crédit image Neal

Faut-il une centaine de petits événements pour engager la variation d’un comportement individuel ou collectif ? La transformation d’une personne ou d’une organisation serait-elle à portée de main ?

Ce que la chenille appelle la mort, le papillon l’appelle renaissance.

Violette Lebon 

Ou comment ne pas s’engager dans un travail sur soi.

Dans le métier de coach de managers, et plus globalement dans les différents échanges sur la gestion du capital humain dans l’organisation, on est confronté à des discours variés. Voici quatre réactions entendues par rapport au travail sur soi, qui se sont offertes à moi et sur lesquelles je voudrais partager avec vous une réflexion.

Merci pour ce rugby, pour cette terrible envie, pour cette force offerte.

« La victoire n’est rien, mon garçon, la victoire ne laisse pas de trace, c’est un assouvissement passager. La vie, c’est la défaite. »

- Cees Nooteboom

« Il est dur d’échouer ;
mais il est pire de n’avoir jamais tenté de réussir. »

- Franklin Delano Roosevelt

(image : REUTERS)

A l’heure où les commentaires fusent sur le devenir d’Apple. Les articles se succèdent et  parfois les avis divergent : « Un avenir assuré à court terme » (Le monde de l’Informatique) ; « L’histoire d’Apple et la personnalité de Steve Jobs sont si étroitement imbriquées que le doute est permis » (La croix.com) ; « Inquiétudes sur le maintien de l’innovation » (Journal du Dimanche). Les discussions de comptoir vont même jusqu’à « je ne donne pas cinq années à Apple pour s’écrouler. »

Si personne ne possède encore la « iBoule de cristal », quasiment tous les avis convergent à éclairer ô combien Apple était personnifié par son dirigeant : Steve jobs.

Mais comment une firme de plusieurs milliers de salariés et réalisant des dizaines de milliards de dollars de chiffre d’affaires se résumerait-elle, in fine, à une activité intuitu personae ? Si nous envisageons cette question pour l’une des plus belles réussites économiques américaines comme Apple, pourquoi ne pas le faire pour toute autre organisation ? Par voie de conséquence, le devenir d’une méga structure (voire méta structure) pourrait-elle être sous la seule dépendance de la « boite noire personnelle » (A. Solé) du dirigeant ?

Si je ne vais pas consacrer les prochaines lignes à répondre à cette question, elle m’apparait intéressante pour introduire la réalité du dirigeant ; la « frontière contact » entre le devenir de la firme et la perception qu’a le dirigeant de son univers.

Pour le prochain semestre, les prochaines années, combien de dirigeants peuvent se vanter de connaître parfaitement le niveau et le devenir de leur activité ? J’esquisse l’hypothèse que peu, voire aucun dirigeant ne possède ces garanties. Du coup pour le dirigeant comment  vivre la promesse du pire et du meilleur ?

Votre temps est limité, donc ne le gaspillez pas en menant une vie qui n’est pas la vôtre. Ne soyez pas prisonnier des dogmes, ce qui consiste à vivre en obéissant à la pensée d’autrui. Ne laissez pas le brouhaha extérieur étouffer votre propre voix intérieure.

Et le plus important, ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. L’un et l’autre savent ce que vous voulez réellement devenir. Tout le reste est secondaire.

– Steve Jobs

(image : Apple)

« Le vrai rival de soi n’est pas un autre. »

- 
Pierre Desproges

« Faire sans moi, je ne demande que cela d’une certaine manière. Je le redis, ça leur appartient. Qu’ils se prennent en main. Je vais être là pour les accompagner, pour donner un groupe, pour les encourager, leur proposer des séquences. Mais qu’ils se prennent en main. C’est leur aventure. »

- Marc Lièvremont, entraineur de l’équipe de France de Rugby

(images : FP/Franck Fife et AP/Christophe Ena)

« Change en toi ce que tu veux changer dans le monde. »

- Gandhi

(image : AP/Seth Wenig)

Comment aborder cette journée dans notre métier d’accompagnant de l’individu, sans évoquer la journée mondiale de la maladie d’Alzheimer ?

Celle-ci est organisée pour améliorer la vie des personnes malades et celle de leurs aidants.
 Car si cette maladie est dramatique pour ceux qui en sont atteints, c’est un travail de chaque instant pour ralentir au maximum la progression des symptômes et stimuler leur mémoire, pour leur permettre d’être autonome le plus longtemps possible. Un travail accompli par les proches et les équipes médicales au quotidien.

Saluons l’action des personnels médicaux et soignants dédiés à cette prise en charge qui évoluent dans des services lourds et difficiles émotionnellement.

Aujourd’hui pensons à ne pas oublier tout ceux qui accompagnent ceux qui oublient.

- L’équipe